海南绿槟榔科技有限公司是由许启泰教授带领一批中青年科技工作者创办的，运用现代生物技术研究、开发、生产南药提取物的科技型公司。许启泰教授从事药物研究 30 多年，2008 年开始从“南药之首”槟榔提取物开始研究，历经 8 年时间，在两院院士侯云德教授指导下，成功开发出了“槟榔生物素”，作为现代制药、功能性食品、保健品和化妆品的高级原料，该产品填补了科研的空白，并为海南槟榔产业转型升级开拓了一条可持续发展的新路子，被誉为“海南槟榔产业的革命”，得到了省市两级党委政府的高度重视和支持。

  2015 年 9 月 21 日至 22 日，国务院参事刘燕华到海南绿槟榔科技有限公司（以下简称´绿槟榔'）进行了考察。21 号下午刘燕华同志在绿槟榔公司董事长许启泰教授、独立董事薛正强、公司总裁邓建平、总工程师朱瑜陪同下，实地考察了公司位于海南万宁市兴隆的槟榔生物素生产线。22 号上午听取了许启泰教授关于绿槟榔公司基本情况和“槟榔生物素”的研发、技术转化、中试生产及管理等情况汇报。汇报会上，刘燕华同志和与会人员进行了亲切的沟通与交流。座谈结束后，刘燕华同志以《新常态下的创新驱动》为题目，旁征博引，启发诱导，作了一个高水平的学术报告。座谈会上，刘燕华参事高度肯定了绿槟榔公司的发展潜力，同时，对绿槟榔公司的现状与愿景，语重心长、高屋建瓴的提出了意见和要求。

  一、准确定位。一是“绿槟榔”企业格局需提升。要把“海南生物”作为目标，核心产品是海南热带作物的“提取物”，引导企业开发下游产品，形成产业化。二是对公司发展阶段要有清醒认识。槟榔生物素中试已经成功，是潜力企业的成长初期阶段，需要获得外部资源与支持。三是要清醒认识“门槛儿”在哪里。槟榔生物素已经获得省级食品标准，具备了发展的初级条件，获得国家新食品原料的批件后才能具备走向国际化的条件。同时，必须逐渐的向药物转化。把这些问题搞清楚，力争 1—2年内实现现金流。

   二、尽快制定“商业策划书”。绿槟榔公司没有“野心”，缺乏商人风范，要学习借鉴山东“寿光”模式，经营全世界的蔬菜。要克服小作坊生产模式，要敢于经营全世界的槟榔，让槟榔生物技术融入“一带一路”。“策划书”要尽快做出来，在请冯老师运筹。

   三、尽快建立“槟榔联盟”。发挥股东和同学的优势，采用众筹模式，充分借助互联网加，全面掌握槟榔消费信息，掌握并拥有市场。产品可以自己做，通过联盟+互联网进行广泛推广。在研究方面，鼓励资源各方发表文章并给予奖励，广泛造势并为我所用。

   四、找高手，快速提升。以“海南生物”为愿景，从中医角度开展研究，以开放的心态与中国中医科学院中药研究所、农产品加工研究所等国家级权威科研机构合作，获得资源与支持。同时，维系好师生关系，发挥槟榔联盟的作用。

   五、适时召开咨询会。上述事情要尽快统一思想认识，形成策划书，再请冯先生召集有关方面开个座谈会，明确政策、渠道，建立资源与通道，及时获得支持，提升效率。

   以市场带动企业发展。一是绕过槟榔生物素之争，从没有安全问题的物质，如单一化合物做起，证明没有害的是什么。二是要有槟榔联盟+外贸内容，鼓励联盟成员共享资源，走出去办企业，占领全球市场；同时从经营全球槟榔观念出发，控制并尽快鲜槟榔。三是以市场带动公司发展。借鉴美国苹果公司先开发市场，再有产品的成功经验，要有逆向思维，策划在前，快速成长。四是政府主导，开展合作招标，尽快与下游企业达成实质性、竞争性产品合作。